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Circa dieci anni fa, durante il corso di "Gestione dell'innovazione e dei progetti" all’universitΓ , il professore — uno di quelli che lasciano davvero il segno, un visionario — disse una frase che mi Γ¨ tornata in mente alcuni giorni fa:

“Se osservate bene, vi accorgerete che le persone si dividono in due grandi categorie: le persone rischi e le persone opportunitΓ .”

Non parlava di strumenti o di processi.

Parlava di persone e del modo in cui scelgono di guardare ciΓ² che accade.

Le "persone rischi" sono quelle che, davanti a qualcosa di nuovo, vedono prima i problemi.

Iniziano subito a elencare cosa non va, i limiti, le criticitΓ . Tutto ciΓ² che rende l’iniziativa imperfetta, incompleta o “non ideale”.

Le "persone opportunitΓ ", nella stessa situazione, vedono prima le possibilitΓ . 

Si chiedono: Come posso usarlo? Come posso trasformarlo in valore? Quale spazio puΓ² aprire nel contesto in cui opero?

Non Γ¨ ottimismo contro pessimismo.

È un modo diverso di leggere e affrontare la realtà.

Nei progetti, questa differenza pesa.

PerchΓ© davanti alla stessa decisione, allo stesso cambiamento, allo stesso input, c’Γ¨ chi tende a fermarsi sul rischio… e chi prova a trasformarlo in opportunitΓ .

Andare #OltreIlGantt significa anche questo: comprendere che rischi e opportunitΓ  non esistono solo nei modelli di analisi, ma nel nostro modo di osservare la realtΓ  e di decidere come agire.

E voi? Davanti a qualcosa di nuovo, a un cambiamento o a una sfida, vi riconoscete nelle "persone rischi" o nelle "persone opportunitΓ "?

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