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Circa dieci anni fa, durante il corso di "Gestione dell'innovazione e dei progetti" all’universitΓ , il professore — uno di quelli che lasciano davvero il segno, un visionario — disse una frase che mi Γ¨ tornata in mente alcuni giorni fa:
“Se osservate bene, vi accorgerete che le persone si dividono in due grandi categorie: le persone rischi e le persone opportunitΓ .”
Non parlava di strumenti o di processi.
Parlava di persone e del modo in cui scelgono di guardare ciΓ² che accade.
Le "persone rischi" sono quelle che, davanti a qualcosa di nuovo, vedono prima i problemi.
Iniziano subito a elencare cosa non va, i limiti, le criticitΓ . Tutto ciΓ² che rende l’iniziativa imperfetta, incompleta o “non ideale”.
Le "persone opportunitΓ ", nella stessa situazione, vedono prima le possibilitΓ .
Si chiedono: Come posso usarlo? Come posso trasformarlo in valore? Quale spazio puΓ² aprire nel contesto in cui opero?
Non Γ¨ ottimismo contro pessimismo.
Γ un modo diverso di leggere e affrontare la realtΓ .
Nei progetti, questa differenza pesa.
PerchΓ© davanti alla stessa decisione, allo stesso cambiamento, allo stesso input, c’Γ¨ chi tende a fermarsi sul rischio… e chi prova a trasformarlo in opportunitΓ .
Andare #OltreIlGantt significa anche questo: comprendere che rischi e opportunitΓ non esistono solo nei modelli di analisi, ma nel nostro modo di osservare la realtΓ e di decidere come agire.
E voi? Davanti a qualcosa di nuovo, a un cambiamento o a una sfida, vi riconoscete nelle "persone rischi" o nelle "persone opportunitΓ "?
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ππππ ππππππππΓ¬, π’π πππππππ π πππ§ππ πππ π πππππππ πππ π πππππ π’π ππππππ‘π‘π πππ£π£πππ π£ππ£π, ππππππ£ππππππ ππππ, ππ πππππππ§π π ππ’ππ‘π ππ π£ππ π‘π πβπ π£ππππ πππ‘ππ ππ π ππππππ§π π ππ ππ‘π‘ππ£ππ‘π'.
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