💬 #𝟏𝟖 • 𝑩𝒊𝒂𝒔 𝒄𝒐𝒈𝒏𝒊𝒕𝒊𝒗𝒊: 𝒑𝒆𝒓𝒄𝒉𝒆' 𝒍𝒆 𝒅𝒆𝒄𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒊 𝒏𝒆𝒊 𝒑𝒓𝒐𝒈𝒆𝒕𝒕𝒊 𝒏𝒐𝒏 𝒔𝒐𝒏𝒐 𝒎𝒂𝒊 𝒔𝒐𝒍𝒐 𝒕𝒆𝒄𝒏𝒊𝒄𝒉𝒆

Quando pensiamo alle decisioni di progetto, immaginiamo analisi, dati, valutazioni oggettive.

Un processo lineare, quasi matematico.

Ma nella realtà, le decisioni raramente funzionano così.

𝗘𝗻𝘁𝗿𝗮𝗻𝗼 𝗶𝗻 𝗴𝗶𝗼𝗰𝗼 𝗶 𝗯𝗶𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗴𝗻𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶.

L’ancoraggio: la prima ipotesi che emerge orienta tutte le successive.

La conferma: tendiamo a dare più peso alle informazioni che rafforzano ciò che già pensiamo.

L’overconfidence: la sicurezza nelle nostre esperienze può farci sottovalutare alternative o rischi.

Così, anche quando partiamo dai dati, non li leggiamo mai in modo completamente neutro.

Una decisione non è solo il risultato di un’analisi.

È il punto di incontro tra informazioni, percezioni ed esperienze.

Per questo, nei progetti, non si tratta di eliminare i bias: ma di riconoscerli.

Guardare oltre la prima risposta. 

Chiedere “cosa manca?” prima di decidere.

Mettere insieme esperienze diverse. 

Far parlare chi di solito tace.

Rimettere in discussione le convinzioni quando serve.

Allineare il team sul perché, non solo sul come.

Sono passaggi semplici, quasi invisibili.

Ma è lì che la qualità delle decisioni cambia davvero.

Andare #OltreIlGantt significa anche questo:

accettare che le decisioni di progetto sono prima di tutto umane.

E che è proprio questa consapevolezza a renderle più solide, non meno.

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𝑂𝑔𝑛𝑖 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑜𝑙𝑒𝑑ì, 𝑢𝑛 𝑝𝑖𝑐𝑐𝑜𝑙𝑜 𝑠𝑝𝑎𝑧𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟 𝑠𝑐𝑜𝑝𝑟𝑖𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑎 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑑𝑎𝑣𝑣𝑒𝑟𝑜 𝑣𝑖𝑣𝑜, 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑𝑜 𝑖𝑑𝑒𝑒, 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑖𝑒𝑛𝑧𝑒 𝑒 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑖 𝑑𝑖 𝑣𝑖𝑠𝑡𝑎 𝑐ℎ𝑒 𝑣𝑎𝑛𝑛𝑜 𝑜𝑙𝑡𝑟𝑒 𝑙𝑒 𝑠𝑐𝑎𝑑𝑒𝑛𝑧𝑒 𝑒 𝑙𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎'.

#OltreIlGantt #ProjectManagement #DecisionMaking #BiasCognitivi