💬 #𝟐𝟔 • 𝑰𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒊𝒖`𝒅𝒊𝒇𝒇𝒊𝒄𝒊𝒍𝒆 𝒅𝒂 𝒎𝒊𝒔𝒖𝒓𝒂𝒓𝒆

Quando si parla di business, siamo abituati a misurare quasi tutto: costi pianificati, costi sostenuti, costi a finire, varianze, performance e stime di costo al completamento.

Esiste però una categoria di costi che raramente compare in un report, pur influenzando profondamente la competitività di un'organizzazione: 𝗶𝗹 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮`.

Ogni scelta comporta una rinuncia. Decidere di investire in un progetto significa rinunciare a un altro. Allocare risorse su una priorità significa sottrarle a un'opportunità diversa. È il principio su cui si fondano tutte le decisioni strategiche.

Ma il costo opportunità non riguarda solo investimenti e portafogli progetti.

𝗥𝗶𝗴𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲.

Ogni competenza non valorizzata, ogni idea che non trova spazio, ogni potenziale che rimane inespresso rappresenta un'opportunità a cui, spesso inconsapevolmente, si è rinunciato.

La differenza è che questi costi non finiscono in un bilancio. Non producono una voce di spesa e non fanno scattare un indicatore rosso.

Semplicemente, rappresentano un valore che avrebbe potuto essere generato e che non lo è stato.

Forse una delle sfide più importanti per chi guida progetti e organizzazioni non è soltanto gestire al meglio le risorse disponibili.

È chiedersi quale valore stiamo lasciando sul tavolo senza nemmeno accorgercene.

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𝑂𝑔𝑛𝑖 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑜𝑙𝑒𝑑ì, 𝑢𝑛 𝑝𝑖𝑐𝑐𝑜𝑙𝑜 𝑠𝑝𝑎𝑧𝑖𝑜 𝑝𝑒𝑟 𝑠𝑐𝑜𝑝𝑟𝑖𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑎 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑒 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑑𝑎𝑣𝑣𝑒𝑟𝑜 𝑣𝑖𝑣𝑜, 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑𝑜 𝑖𝑑𝑒𝑒, 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑖𝑒𝑛𝑧𝑒 𝑒 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑖 𝑑𝑖 𝑣𝑖𝑠𝑡𝑎 𝑐ℎ𝑒 𝑣𝑎𝑛𝑛𝑜 𝑜𝑙𝑡𝑟𝑒 𝑙𝑒 𝑠𝑐𝑎𝑑𝑒𝑛𝑧𝑒 𝑒 𝑙𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎'.

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